Форум Школы Бизнеса и Личностного Развития Алекса Яновского
Вы хотите отреагировать на этот пост ? Создайте аккаунт всего в несколько кликов или войдите на форум.

Форум Школы Бизнеса и Личностного Развития Алекса ЯновскогоВход

Интересные материалы

power_settings_newВойти на форум, чтобы ответить
+10
Татьяна Новосибирск
Evgeny Goldin
Андрей
Julietta
EvgeniyGusar
victorkitaev
Татьяна Салюкова
Стэн
Vadim
Марина Горбушина
Участников: 14

descriptionИнтересные материалы EmptyИнтересные материалы

more_horiz
Притча: ...Однажды проснулся человек в хорошем настроении, вышел на крыльцо, а там — ведро с помоями. Человек взял ведро, помои вылил, ведро вычистил до блеска, насобирал в него самых больших, спелых и вкусных яблок и пошёл к соседу. Сосед, услышав стук в дверь, злорадно подумал: «Наконец-то я достал его!». Открывает дверь в надежде на скандал, а человек протянул ему ведро с яблоками и сказал:

— Кто чем богат, тот тем и делится! Smile

descriptionИнтересные материалы EmptyУрок бабочки

more_horiz
Разбирая старые файлы в компе наткнулся:

Урок бабочки

Однажды в коконе появилась маленькая щель, случайно проходивший мимо человек долгие часы стоял и наблюдал, как через эту маленькую щель пытается выйти бабочка. Прошло много времени, бабочка как будто оставила свои усилия, а щель оставалась такой же маленькой. Казалось, бабочка сделала все что могла, и что ни на что другое у нее не было больше сил.

Тогда человек решил помочь бабочке, он взял перочинный ножик и разрезал кокон. Бабочка тотчас вышла. Но ее тельце было слабым и немощным, ее крылья были прозрачными и едва двигались.

Человек продолжал наблюдать, думая, что вот-вот крылья бабочки расправятся и окрепнут и она улетит. Ничего не случилось!

Остаток жизни бабочка волочила по земле свое слабое тельце, свои нерасправленные крылья. Она так и не смогла летать.

А все потому, что человек, желая ей помочь, не понимал того, что усилие, чтобы выйти через узкую щель кокона, необходимо бабочке, чтобы жидкость из тела перешла в крылья и чтобы бабочка смогла летать. Жизнь заставляла бабочку с трудом покидать эту оболочку, чтобы она могла расти и развиваться.

Иногда именно усилие необходимо нам в жизни. Если бы нам позволено было бы жить, не встречаясь с трудностями, мы были бы обделены. Мы не смогли бы быть такими сильными, как сейчас. Мы никогда не смогли бы летать....

Я просил сил ... а жизнь дала мне трудности, чтобы сделать меня сильным.

Я просил мудрости: а жизнь дала мне проблемы для разрешения.

Я просил богатства: а жизнь дала мне мозг и мускулы, чтобы я мог работать.

Я просил возможности летать ... а жизнь дала мне препятствия, чтобы я их преодолевал.

Я просил любви ... а жизнь дала мне людей, которым я мог помогать в их проблемах.

Я просил благ ... а жизнь дала мне возможности.

Я ничего не получил из того, о чем просил: Но я получил все, что было мне нужно.

descriptionИнтересные материалы EmptyКитайские мысли...

more_horiz
Если вы готовы сдаться, значит вы куда ближе к успеху, чем предполагаете. Есть китайская поговорка: "Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы".

Вот значит почему китайцев так много - они никогда не сдаются)

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
История Сэма Уолтона Выработайте самую важную привычку успешных людей! /с сайта метод сильва/

Мощь постановки целей бесспорна — это одна из наиболее распространенных характеристик успешных людей. Почитайте биографии некоторых известных из истории успешных людей, и вы обнаружите, что у них были конкретные мечты, видeния или цели того, чего они желали достичь.

Тем не менее, исследования показали, что только 3% всего населения должным образом применяют постановку целей.

В сегодняшней статье я хочу научить вас тому, как закрепить привычку ставить цели и соединить эту концепцию с другими техниками, о которых я уже говорила в своих предыдущих статьях.

Также, я поделюсь с вами одной из наиболее эффективных методик постановки целей, которая поможет вам добиваться в жизни всего, что захотите.

Желание — убежденность — ожидание

Хозе Сильва учил, что при постановке цели вам необходимо обладать тремя составляющими для воплощения конечного результата.

Желание

Во-первых, у вас должно быть горячее желание достичь цели.

Убежденность

Во-вторых, у вас должна быть сильная убежденность в то, что цель реальна и доступна.

Ожидание

В-третьих, вы должны быть в состоянии ожидания – вскоре увидеть результаты.

Хотя методы Сильвы могут звучать чисто философски, в научной среде существует вполне достаточно свидетельств в поддержку этой теории.

Вероятно, наиболее известным примером является эффект плацебо.

Врачи обнаружили, что часто пациенты способны сами излечить себя, когда им прописываются сахарные пилюли и их уверяют в том, что эти пустые пилюли являются мощными лекарствами.

Эффект плацебо распространился на исследования в области онкологии и врачи проводят эксперименты, позволяющие больным излечивать себя от рака естественным путем, мысленно представляя себя здоровыми.

Можно ли те же самые психологические факторы, вызывающие эффект плацебо, применить для постановки целей, чтобы сделать более успешным бизнес или изменить жизнь к лучшему?

Мы уверены, что можно.

Пожалуй, ничто не придает больше доверия идее желания, убежденности и ожидания, чем следующая история.

История Сэма

Сэм был бедным ребенком, выросшим в сердце Америки во времена Великой депрессии.

Времена были тяжелые, и мальчик трудился, не покладая рук, чтобы помогать родителям сводить концы с концами. Ему приходилось вставать рано утром, доить коров и продавать молоко своим 10–12 постоянным покупателям по 10 центов за галлон — в то время это была большая сумма. Он также ходил по домам, занимаясь продажей подписок на журналы, когда ему едва было восемь лет.

У Сэма было одно исключительное качество — острое чувство амбициозности. Его мать всегда говорила ему, что он должен стараться быть как можно лучшим во всем, что он делает. Так что Сэм всегда с истинной страстью выполнял все, что его интересовало.

Уже в детстве в Миссури Сэм был непревзойденным в постановках смелых целей. Он был настолько честолюбив, что когда стал бой-скаутом, он заключил пари с другими скаутами из своего отряда, что будет первым из них, кто достигнет степени «Орла». Достичь этого было непростой задачей и требовало от скаута продемонстрировать исключительную храбрость. Большинство «Орлов» скаутов были на несколько лет старше Сэма.

Сэм выиграл пари, когда в возрасте 14 лет спас тонувшего в реке человека.

Маленький Сэм стал самым юным скаутом со степенью «Орла» в штате Миссури в то время.

В средней школе Сэм был избран председателем комитета учащихся, а также был активен во множестве других организаций. Несмотря на рост всего 179 см, Сэм стал членом баскетбольной команды и был в восторге, когда она выиграла чемпионат штата. Сэм также стал запасным футбольной команды — которая тоже была непобедима.

«Амбициозные планы приходили к нему сами собой.»

Честолюбие и позитивное отношение к жизни сохранились у Сэма и по окончании средней школы. Ко времени поступления в колледж Сэма даже занимали мысли о том, что когда-нибудь он станет президентом США. Амбициозные планы приходили к нему сами собой.

Прежде всего, он решил, что сначала должен попытаться стать председателем студенческого комитета в университете. Так что он забегал во все встречавшиеся на его пути офисы и ко времени окончания колледжа был избран президентом почетного общества старшекурстников, членом правления студенческого объединения, президентом старшего курса и президентом библейского курса. Он также был капитаном и президентом организации «Ножны и клинок» — элитной военной организации Службы подготовки офицеров резерва США.

Одновременно со всем этим он также открыл собственный газетный бизнес и зарабатывал от 4 000 дo 6 000 долларов в год — что в конце периода депрессии было весьма серьезными деньгами. «Сэм в те времена был немного рассеянным, — говорил управляющий издательства одной из газет, которые распространял Сэм во время обучения в колледже. — Он занимался столькими вещами, что иногда забывал о чем-нибудь. Но когда он сосредотачивался на чем-то, это было то, что надо».

Сэм окончил колледж со степенью делового администрирования и получил работу в сети магазинов Джей-Си Пенни в качестве управляющего-стажера с зарплатой 75 долларов в месяц.

Однако быть управлающим-стажером не устраивало Сэма, и вскоре он начал искать другие возможности.

В возрасте 27 лет, на занятые у своего отчима деньги он купил небольшой магазин по продаже векселей в Ньюпорте, штат Арканзас.

Несмотря на скудные начальные объемы продаж и жесткую конкуренцию со стороны более крупных соседних магазинов, Сэм поставил цель: «Я хочу, чтобы мой маленький магазин стал лучшим, самым прибыльным в Арканзасе в течение 5 лет».

Сэм упорно работал в течение пяти лет и добился своей цели. Вскоре он располагал крупнейшим магазином в Арканзасе. Однако долго радоваться успеху ему не пришлось.

Вскоре его мир был разрушен.

Срок аренды истек, и владелец здания, где располагался магазин, отказал в прдолжении аренды. Он знал, что Сэму больше идти некуда, и решил передать магазин своему сыну.

«Мне было плохо до тошноты, — говорил Сэм. — Я не мог поверить, что такое произошло со мной. Это было подобно кошмару.»

Однако Сэм был не тем человеком, который так легко сдается.

Он со своей семьей переехал в другой город. Здесь, в Бентонвилле, штат Арканзас, он открыл новый магазин. Он запомнил случайно услышанные от некоторых людей замечания о своем новом предприятии: «Дадим этому паришке дней шестьдесят, от силы девяносто. Больше он не протянет».

Конечно, Сэм продержался больше 90 дней. И его новый магазин стал успешным. Вскоре он начал расширять свой бизнес и открывать новые магазины по всему штату.

В 1962 году, в возрасте 44 лет, от открыл магазин, предприняв свой самый смелый шаг. Он назвал его Wal-Mart.

Все остальное уже история

В 1985 году журнал «Форбс» назвал Сэма Уолтона самым богатым человеком Америки. Ребенок, который был вынужден бегать от дома к дому, продавая молоко и газеты, основал крупнейшую на сегодняшний день компанию в мире. Wal-Mart сделал миллионерами тысячи акционеров, обеспечил работой миллионы американцев и помог повысить качество жизни во многих развивающихся странах, благодаря уменьшению стоимости товаров.

В 1992 году Сэм Уолтон получил Президентскую медаль свободы, — высшую награду, которая может быть вручена гражданину Америки.

С детства и до своей смерти в 1992 году, Сэм Уолтон был успешным во всем, за что принимался. Сложно сказать, какие качества делают людей вроде Сэма Уолтона успешными в столь многих и разнообразных начинаниях. Однако в своей автобиографии он рассказывает, почему он считает, что был настолько удачлив.

«Я не знаю, что заставляет быть амбициозным, но факт, что я был сполна наделен энергией и честолюбием с того времени, как появился на свет.

Я расчитываю только на победу. Я берусь за тяжелые испытания, всегда планируя выйти из них победителем. Я ни разу не проигрывал, — как будто у меня было право на успех. Подобные мысли, как правило, превращаются в самоисполняющееся пророчество».

~Сэм Уолтон, основатель сети магазинов Wal-Mart

Из этой истории можно извлечь несколько уроков.

1. Определяйте ясные, конкретные цели, которых вы хотите достичь

Сэм мотивировал себя тем, что он знал, чего он хочет, и ставил конкретную цель в пределах конкретного отрезка времени. Когда он открыл свой первый магазин, он решил, что хочет, чтобы его магазин был «лучшим, самым прибыльным в Арканзасе в течение 5 лет».

2. Ставьте дерзкие цели

Мы сами себе создаем рамки. Большинство из нас виноваты в том, что согласны обходиться меньшим, вместо того, чтобы стремится к лучшему. У Сэма Уолтона были большие мечты — даже в детстве. С каждым достижением его уверенность росла, а его цели становилисть все грандиознее и грандиознее. Он не ставил границ.

Когда вы ставите цель, имейте в виду:

«Достойная цель должна слегка пугать и очень волновать.»

Подумайте о своих сегодняшних целях и насколько они соответсвтуют этому правилу. Если ваши цели и не пугают, и не волнуют, — попробуйте наметить что-нибудь немного более стимулирующее.

Разум ставит границы. До тех пор пока разум предполагает, что вы можете что-то сделать, вы можете это сделать— но только если вы действительно уверены в этом на 100 процентов.

~ Aрнольд Шварценеггер, всемирно известный актер, спортсмен и губернатор штата Калифорния

3. Не позволяйте поражению приводить вас в уныние

Сэм любил улыбаться, когда вспоминал об одном из своих ранних боссов в магазине Джей-Си Пенни, который сказал ему: «Я бы уволил тебя, не будь ты таким хорошим продавцом; может быть, ты бы остался только в розничной продаже».

Он не позволял негативным идеям других людей оказывать на него влияние. Когда он потерял свой первый магазин, он преодолел депрессию, затем собрал свои вещи, переехал в другой город начал все снова.

Возможно, если бы Сэм не потерял свой первый магазин и не был бы вынужден открыть новый в Бентонвилле, Wal-Mart не был бы основан. Поражение, когда оно рассматривается в большей перспективе, является часто просто способом направить нас на правильный путь или преподнести нам ценный урок.

4. Желание — убежденность — ожидание

Ваши цели должны быть подкреплены энергией желания, убежденности и ожидания.

Цель должна быть чем-то, чего вы сильно желаете. Чем больше ваше желание, тем с большей силой вы будете преследовать цель. Наполеон Хилл сказал: «Если ваши желания достаточно сильны, будет казаться, что вы обладаете сверхчеловеческими силами для их осуществления».

Более того, вы должны верить, что цель достижима. Это зависит от вашей системы убеждений. Когда вы достигаете большего в жизни, растет ваша уверенность в себе. Это повышает вашу уверенность и дает силы на выполнение еще большего.

Наконец, вы должны надеяться на то, что конечный результат обязательно будет достигнут.

Сэм Уолтон сказал:

«Я расчитываю только на победу. Я берусь за тяжелые испытания, всегда планируя выйти из них победителем. Я ни разу не проигрывал, — как будто у меня было право на успех. Подобные мысли, как правило, превращаются в самоисполняющееся пророчество».

~ Сэм Уолтон, основатель сети магазинов Wal-Mart

С ожиданием сложнее. Однако творческое воображение сильно помогает. Ваше сознание не знает разницы между воображаемым опытом и физической реальностью. Благодаря регулярной визуализации конечного результата желаемого, вы заставляете свое подсознание принимать опыт воображаемый за реальный. Это, в свою очередь, помогает создавать обстоятельства в вашу пользу. Возможно, никто не мог подытожить этот пункт более четко, чем Ганди, когда он сказал:

«Я стану человеком, которым я хочу стать, — если я поверю, что я им стану».

Процесс планирования жизни

Теперь, когда вы поняли принципы, на которых основана постановка целей, самое время для того, чтобы собрать воедино все, что вы изучили до этого.

Мы хотим показать вам простую, но мощную технику, с помощью которой вы сможете создать свой жизненный план вокруг своих целей.

Шаг 1 — Определите, что для вас важно

Подумайте над различными аспектами своей жизни. Здоровье, семья, друзья, карьера, духовность, финансы, благотворительность, образование и т.д.

Определите, какие из этих областей наиболее важны для вас. Возможно, вас больше всего интересуют семья, духовность и карьера. Составьте список и расположите эти области в порядке важности.

Шаг 2 — Ставьте долгосрочные цели во всем

Начните с того, что представьте, чего бы вы хотели достичь через пять-десять лет по каждому из аспектов.

Возможно, что вашим представлением о карьере является открытие собственного бизнеса; относительно семьи — отправиться с супругой и детьми в путешествие по Австралии; относительно финансов — иметь на банковском счету полмиллиона рублей.

Подумайте о том, чего вы хотите. Помните правило: достойная цель должна слегка пугать и очень волновать.

Именно таким образом вы создаете долгосрочный план жизни.

Шаг 3 — Решите, что вам необходимо сделать в этом году для достижения своей долгосрочной цели.

Итак, вы хотите иметь сбережения в банке на сумму полмиллиона рублей к 2011 году. Что вам нужно сделать для этого в текущем году? Возможно, вам было бы необходимо пройти курсы по инвестированию, получить более высокооплачиваемую работу или начать искать новые возможности бизнеса.

Проделайте это с каждой долгосрочной целью. Это упражнение поможет вам сосредоточиться как на долгосрочных, так и на краткосрочных планах.

Многие люди составляют краткосрочные планы, упуская из виду долгосрочные.

Другие ставят лишь долгосрочные цели, но при этом забывают о том, что им необходимо в настоящий момент для достижения этих целей.

Для эффективного процесса постановки целей вам необходимо иметь долгосрочное представление о желаемом и краткосрочные планы по его достижению.

Шаг 4 — Запишите все на бумаге

Для того, чтобы помочь вам, мы предоставляем простой метод, называемый «Таблица планирования жизни». Копия такой таблицы приведена внизу.

Первая горизонтальная строка — время. Первая вертикальная строка — это каждый из основных аспектов, таких как семья, здоровье, карьера, творчество и финансы.

Теперь разделите лист пополам. В первой половине запишите короткосрочные цели — цели, которых следует достичь в текущем году. Каждая цель соответствует временной рамке.

Во всторой половине находится список долгосрочных целей — чего вы хотите достичь в следующем году и, далее, в каждых последующих годах, в течение пяти лет.

Если вы не очень хорошо видите таблицу выше, то вы можете закачать эту же таблицу в полном размере, нажав на эту ссылку.

Вы начинаете с рассмотрения своих долгосрочных целей. Запишите свои долгосрочные прогнозы по каждому аспекту в соответствующей строке и колонке.

Далее задайте себе вопрос:

«Что я должен сделать в этом году, чтобы быть на пути к своей долгосрочной цели?»

Запишите свои краткосрочные цели в соответствующих строчках и колонках.

Не бойтесь менять свои цели на этом листе бумаги. Добавляйте новые цели, когда вы о них думаете. Или удаляйте старые цели, если ваши планы меняются.

Внимание: вы можете закачать пустую таблицу для собственного искользования, нажав на эту ссылку.

Шаг 5 — Начните процесс творческой визуализации

Положите «Таблицу планирования жизни» в такое место, где вы могли бы видеть ее ежедневно. Это может быть офисный ящик, который вы открываете каждый день, файл в вашем компьютере или же вы можете повесить ее на стене в своей комнате.

Когда вы ежедневно занимаетесь медитацией по системе Сильва, выделите несколько минут для того, чтобы представить себя достигающим каждой цели. Вы также можете создать аффирмацию для каждой из своих целей.

Шаг 6 — Начните действовать, двигаясь навстречу целям

Итак, у вас есть долгосрочные цели. Вы определили шаги, которые нужно сделать в этом году для их достижения. Теперь действуйте, претворяя свой план в жизнь.

Делайте шаги, даже самые маленькие шаги, приближающие вас к цели. Когда вы делаете свой первый шаг, вы приводите свое сознание в действие для воплощения в жизнь своих желаний.

Начните процесс планирования жизни как можно скорее и занимайтесь постановкой целей и творческой визуализацией ежедневно.

Очень скоро у вас в жизни будет все, что вы хотите - здоровье, счастье, богатство - и даже больше.

Никогда не поздно начать создавать жизнь своей мечты.

Дайте мне продавца, имеющего цель, — и я дам вам человека, который будет творить историю. Дайте мне человека без цели — и я дам вам продавца.

~ Джей. Си. Пенни, основатель сети магазинов Джей-Си Пенни

Лучше и лучше,

Лаура

descriptionИнтересные материалы EmptyИцхак Адизес

more_horiz
Этой осенью, в рамках празднования своего 170 - летия,
Сбербанк приглашал в Россию выступить с серией лекций
по менеджменту одного из самых известных мировых
специалистов в области повышения эффективности
организаций путем глубоких преобразований.

Речь идет о докторе Ицхаке Адизесе, который в разное
время консультировал многие крупнейшие корпорации и
правительства нескольких стран. Сам Адизес называет
себя «организационным терапевтом» и предлагает
собственную методику «диагностики и лечения» организаций,
как коммерческих, так и некоммерческих.

Кроме того, доктор Адизес является автором более 20 книг,
среди которых «Управляя изменениями», «Идеальный
руководитель», «Управление жизненным циклом корпорации».

Последняя стала признанной классикой теории менеджмента и
включена в десятку лучших книг о бизнесе.

Нам удалось получить видео запись лекции "Развитие лидеров",
состоявшейся 21 сентября. Для доступа в видео - записи
перейдите по ссылке: лекция длится более трех часов, и разбита на две части.

В первой части доктор Адизес поведет речь о том, как
реализовывать решения для эффективного развития Вашего
бизнеса.

Вот что он сам говорит в этой лекции:

“Я преподавал в большом количестве университетов, но ни в
одном я не встречал курса о реализации решений. Я встречал
курсы о принятии решений – по маркетингу, финансам,
операционной деятельности – которые объясняли, как именно
принимать решение.

А вот как реализовать решение никто ничего не знает. Лучше
иметь не самую лучшую, но реализованную стратегию, чем
блестящую, но нереализованную. Реализация – это самое
главное. Вот какое открытие мне удалось сделать.

Но принятие решений и реализация – несовместимы. В теории
все просто и ясно: хочешь хорошо управлять – принимай
правильные решения и реализуй их. Очень просто? Вовсе нет.
Это совсем не просто. Почему? На самом деле, факторы,
которые помогают принять правильное решение, мешают вам
реализовывать его. И наоборот. Приведу пример из политики.
Лучшая система для принятия правильных решений – демократия.
Демократия базируется на легитимности разногласий.

Я разговаривал с тремя президентами США и всем задавал один
и тот же вопрос: какая самая сложная задача президента.
Все они сказали, что это – реализация стратегии.

Какая же политическая система идеальна для реализации решений?
Диктатура.

Что необходимо, чтобы принимать хорошие решения? Я три года
работаю с управленческой культурой в России и могу сказать:
вам нужна очень сложная вещь – вы должны быть демократичны
в принятии решений и сохранить диктатуру в реализации. Что это
означает в личной жизни? Чтобы принять решение, вы должны быть
открыты, слушать различные мнения. Но только до того момента,
когда решение принято. Когда оно принято – все, дискуссия должна
быть закончена. Это называется democraship – демократурой.

Хороший лидер демократичен при принятии решений и деспотичен
при их реализации. Некоторые делают наоборот. Так я пытался сесть
на диету. Я принял решение, как диктатор, – с сегодняшнего дня я на
диете – и точка! Но появляются сэндвичи и я становлюсь демократом”

Обязательно выберите время на этих выходных и посмотрите
лекцию

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Татьяна Салюкова пишет:
Этой осенью, в рамках празднования своего 170 - летия,
Сбербанк приглашал в Россию выступить с серией лекций
по менеджменту одного из самых известных мировых
специалистов в области повышения эффективности
организаций путем глубоких преобразований.

Речь идет о докторе Ицхаке Адизесе, который в разное
время консультировал многие крупнейшие корпорации и
правительства нескольких стран. Сам Адизес называет
себя «организационным терапевтом» и предлагает
собственную методику «диагностики и лечения» организаций,
как коммерческих, так и некоммерческих.

Кроме того, доктор Адизес является автором более 20 книг,
среди которых «Управляя изменениями», «Идеальный
руководитель», «Управление жизненным циклом корпорации».

Последняя стала признанной классикой теории менеджмента и
включена в десятку лучших книг о бизнесе.

Нам удалось получить видео запись лекции "Развитие лидеров",
состоявшейся 21 сентября. Для доступа в видео - записи
перейдите по ссылке: лекция длится более трех часов, и разбита на две части.

В первой части доктор Адизес поведет речь о том, как
реализовывать решения для эффективного развития Вашего
бизнеса.

Вот что он сам говорит в этой лекции:

“Я преподавал в большом количестве университетов, но ни в
одном я не встречал курса о реализации решений. Я встречал
курсы о принятии решений – по маркетингу, финансам,
операционной деятельности – которые объясняли, как именно
принимать решение.

А вот как реализовать решение никто ничего не знает. Лучше
иметь не самую лучшую, но реализованную стратегию, чем
блестящую, но нереализованную. Реализация – это самое
главное. Вот какое открытие мне удалось сделать.

Но принятие решений и реализация – несовместимы. В теории
все просто и ясно: хочешь хорошо управлять – принимай
правильные решения и реализуй их. Очень просто? Вовсе нет.
Это совсем не просто. Почему? На самом деле, факторы,
которые помогают принять правильное решение, мешают вам
реализовывать его. И наоборот. Приведу пример из политики.
Лучшая система для принятия правильных решений – демократия.
Демократия базируется на легитимности разногласий.

Я разговаривал с тремя президентами США и всем задавал один
и тот же вопрос: какая самая сложная задача президента.
Все они сказали, что это – реализация стратегии.

Какая же политическая система идеальна для реализации решений?
Диктатура.

Что необходимо, чтобы принимать хорошие решения? Я три года
работаю с управленческой культурой в России и могу сказать:
вам нужна очень сложная вещь – вы должны быть демократичны
в принятии решений и сохранить диктатуру в реализации. Что это
означает в личной жизни? Чтобы принять решение, вы должны быть
открыты, слушать различные мнения. Но только до того момента,
когда решение принято. Когда оно принято – все, дискуссия должна
быть закончена. Это называется democraship – демократурой.

Хороший лидер демократичен при принятии решений и деспотичен
при их реализации. Некоторые делают наоборот. Так я пытался сесть
на диету. Я принял решение, как диктатор, – с сегодняшнего дня я на
диете – и точка! Но появляются сэндвичи и я становлюсь демократом”

Обязательно выберите время на этих выходных и посмотрите
лекцию
Мысль правильная, как я помню из комсомольской юности это называлось принципом демократического централизма. Обсуждение на стадии принятия решения и строгое выполнение принятых решений.
Только ссылку я что-то не вижу, где она?

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Ссылки может публиковать только админ... все вопросы туда

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Интерсная мысль "демократура", но кажеться абсолютно логичной в бизнесе - вначале идет мозговой штурм, определяется ведущая стратегия, решение приводиться к исполнению... Но политика - совсем другой бизнес, хоть и кажеться что все также... В бизнесе руководитель ратует за процветание бизнеса и фирмы, заинтересован в развитии каждого сотрудника. А в политике? Народ - знай свое место, тебе дают право голоса - ну и что что это ничего не решает в итоге? Ты сделал его - мучайся... Да и по времени: своя фирма- это часто навсегда (хотелось бы, чтобы бизнес рос и процветал постоянно и безконечно). А в политике - тебя выбрали на срок - нада успеть покормить все окружения и спонсоров продвижения на должность, да и мало ли - завтра потеряешь бразды правления... когда уж тут думать о народе... демократия - красиво звучит, но это фикция...

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
https://www.youtube.com/v/UkrfXWa09_8
Мне очень нравится это видео об успехе и ошибках.

Последний раз редактировалось: EvgeniyGusar (Вт Дек 13, 2011 10:52 am), всего редактировалось 1 раз(а)

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Интересные материалы Th_Woman

"У меня есть один прекрасный рассказ, написанный смертельно больной восьмидесятипятилетней женщиной, — сказал мистер Харт, протягивая молодому человеку листок бумаги. — В нем заключена глубокая мудрость.
Если бы я могла прожить свою жизнь заново, я постаралась бы сделать намного больше ошибок. Я уже не была бы такой идеальной. Я бы расслабилась. Я стала бы гибкой. Я вела бы себя глупее, чем в уже пережитом путешествии. На самом деле, теперь мне известно совсем немного вещей, к которым я относилась бы серьезно. Я была бы чуть безумнее. Я была бы менее трезвомыслящей. Я использовала бы больше шансов. Я бы больше путешествовала, карабкалась бы по горам, переплыла бы больше рек и побывала бы во множестве мест, в которых мне так и не довелось побывать. Я бы ела побольше мороженого и поменьше фасоли. У меня было бы больше реальных проблем, — но меньше воображаемых! Знаете, я была одной из тех, кто из часа в час, изо дня в день живет из соображений осторожности, благоразумия и здравомыслия. О Боже, у меня было столько мгновений, и, если бы только я вновь могла повторить все это, их было бы у меня намного больше — мгновение за мгновением. Я была одной из тех, кто никогда не выходит на улицу без плаща, градусника, бутылки с горячей водой, чашки с полосканием для горла и парашюта. Но если бы я могла вновь повторить все это, я путешествовала бы налегке. Если бы я могла вновь повторить все это, я ходила бы босиком с самой ранней весны до самой поздней осени. Я больше каталась бы на каруселях, я встретила бы больше рассветов, я чаще играла бы с детьми, — если бы только я могла заново прожить свою жизнь!
Беда лишь в том, что я не смогу."
10 секретов счастья. Адам Джексон

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
"У меня было бы больше реальных проблем, — но меньше воображаемых!"

И побед было бы больше) Не стоит ждать с осторожностью заката жизни - нужно каждый день смело наслаждаться рассветом Smile

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Стэн пишет:
"У меня было бы больше реальных проблем, — но меньше воображаемых!"

И побед было бы больше) Не стоит ждать с осторожностью заката жизни - нужно каждый день смело наслаждаться рассветом
Проживать каждую секунду здесь и сейчас. Не бояться делать ошибки и жить ярко!

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Про "здесь и сейчас" - это по Экхарду Толле? Как раз его книгу дослушиваю потихоньку... Алекс высказывался с интересной критикой, нужно будет глубже копнуть, в целом я согласен с Алексом, что в "Силе момента сейчас" нет как бы цели... Но сама практика жить моментом дает многие преимущества, думаю частично взять на вооружение некоторые вещи... пока параллельно буду 130 качеств развивать и их пиковую мощь...

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Стэн пишет:
Про "здесь и сейчас" - это по Экхарду Толле?
Нет, это по Библии!)
Хлеб наш насущный дай нам на сей день

а также у поэта Калидаса:
Взгляни на этот день!
Ведь в нем заключена жизнь, сама сущность жизни.
В его коротком отрезке
Лежат все правды и сущности нашего существования:
Блаженство роста,
Великолепие действия,
Величие достижения.
Ведь вчерашний день всего лишь сон,
А завтрашний день лишь неясное видение.
Если сегодняшний день хорошо прожит,
То вчерашний день кажется нам счастливым сном,
А каждый завтрашний день - видением надежды.
Призываю вас жить сегодняшним днем!
Это и есть приветствие заре.


Впервые об этом принципе прочел у Дейла Карнеги "Как перестать беспокоиться и начать жить". Также встречал у Норман Винсент Пилла "Сила позитивного мышления".

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Карнеги - первая моя книга по развитию - читал очень давно, был впечатлен, но дальше развитие не пошло - школьные годы - непостоянство... Basketball

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Стэн пишет:
Карнеги - первая моя книга по развитию - читал очень давно, был впечатлен, но дальше развитие не пошло - школьные годы - непостоянство...
Моя первая такая книга Джек Лондон "Мартин Иден". Карнеги - также одна из первых. А какую из его книг ты тогда прочел?

Последний раз редактировалось: EvgeniyGusar (Пн Дек 12, 2011 9:11 pm), всего редактировалось 1 раз(а)

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Стэн пишет:
Про "здесь и сейчас" - это по Экхарду Толле? Как раз его книгу дослушиваю потихоньку... Алекс высказывался с интересной критикой, нужно будет глубже копнуть, в целом я согласен с Алексом, что в "Силе момента сейчас" нет как бы цели... Но сама практика жить моментом дает многие преимущества, думаю частично взять на вооружение некоторые вещи... пока параллельно буду 130 качеств развивать и их пиковую мощь...
Не слушал, обязательно ознакомлюсь.
Про момент сейчас хорошо выразился Вишен Лакъяни, основатель одной из лучшей компании по саморазвитию MindValley, которая является представителем Метода Сильва (лучший метод позитивного программирования подсознания).
http://radio.webinar.fm/spreading-enlightened-ideas
Он говорит, что стоит жить "в потоке". Когда ты благодарен за все хорошее что у тебя есть и стремишься к еще лучшему будущему. Очень помогает быть счастливым. Это, кстати, один из законов, из книги "10 секретов счастья" Адам Джексон.

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Да, Сильву я тоже немного практикую. Его аудио тоже есть - и не одно... Карнеги читал "Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей". Естественно, были практические успехи. Читать просто для развлечения не привык - только если что-то внедрил в свою жизнь из одной книги, берусь читать следущую... Иначе-то и смысла нет читать. Потом можно и перечитать, новые идеи будут - как сделать жизнь еще лучше и развиваться дальше...

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
o

Последний раз редактировалось: Julietta (Чт Дек 15, 2011 9:45 pm), всего редактировалось 1 раз(а)

descriptionИнтересные материалы EmptyЗемля, увиденная с неба. Новые фото.

more_horiz
http://tvil.ru/register/statya

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Julietta пишет:
http://tvil.ru/register/statya


Фотки класс! Благодарю! Документалку тож гляну позже - люблю на такие темы инфу)

descriptionИнтересные материалы EmptyСпасибо,за ролик!

more_horiz
cheers
EvgeniyGusar пишет:
https://www.youtube.com/v/UkrfXWa09_8
Мне очень нравится это видео об успехе и ошибках.

descriptionИнтересные материалы EmptyПознер. Гость в студии - Константин Райкин.

more_horiz
Спасибо, Алекс, за рекомендацию!
Очень много интересных и познавательных моментов в этом интервью.

http://www.1tv.ru/videoarchive/39339&p=371

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Julietta пишет:
Спасибо, Алекс, за рекомендацию!
Очень много интересных и познавательных моментов в этом интервью.

http://www.1tv.ru/videoarchive/39339&p=371


Мне тоже понравилось Smile
Поставил себе в блог - толковые вещи говорит Райкин.

descriptionИнтересные материалы EmptyRe: Интересные материалы

more_horiz
Стэн пишет:
Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы


Я слышал похожий вариант "Ночь самая тёмная перед рассветом" в одном из фильмов.
privacy_tip Права доступа к этому форуму:
Вы не можете отвечать на сообщения
power_settings_newВойти на форум, чтобы ответить