Урок 20.02.2012 "Закон Ближнего Круга"

Друзья, пишем конспекты занятия, делимся тем, что нас больше всего вдохновило и обсуждаем урок!

Алекс, как всегда смог подобрать ключики в сознании, чтобы объяснить фундаментальные вещи на простых, доходчивых примерах Урок в целом очень понравился, в прочем как всегда
Один из основных моментов, особенно запоминающихся, принцип делать дела, на основе взаимного блага. Как раз сейчас эту тему проходила в книги Марка Виктора Хенсена.
Еще очень понравился отрывок с обсуждением принятия бизнес решения Кириллом. Так все профессионально и блестяще Алекс разложил по полочкам
Ну и конечно ответ на последний вопрос. Когда начинаешь путь не видишь его окончания и это не должно смущать, пугать и тем более останавливать
Когда делаешь первые шаги в каких-то направлениях, так важно чуствовать поддержку от авторитетных личностей, таких как Алекс !
От всей души благодарю !!!!!

пытаюсь поднять качество конспекта: )

Занятие 20-02-2012
Закон ближнего круга.

Окружение это не только сотрудники лидера. Это все кто влияет.

Если у человека некачественный источник вдохновения - тогда человек вялый и т.п.
Т.е. если сознательно выбрал качественный источник вдохновения, тогда сила переходит к тебе и ты можешь её передавать дальше, на тех на кого влияешь ты.

При росте, человек начиняет менять окружение, уходит от тех людей которые не вдохновляют вообще никак, постепенно окружаем себя людьми интересными.

У лидера всегда есть нотка самосовершенствования. Лидер это человек который еще и за собой ведет и вдохновляет других улучшаться.

Как поднимать моральный дух:
1. нужны живые люди )
2. создать систему мотивации (карьерный и профессиональный рост)

брать тех для кого главное это профессиональный рост (а не только деньги или карьера).
такой человек сконцентрировал на УМЕТЬ. и потом уже ИМЕТЬ.
постепенно увеличить зарплату.

приоритеты: профессиональный, зарплату, карьера

Как идет рост:
растешь профессионально > Карьерный > Финансовый

очень большая ошибка это понравится всем, тогда он не очень будет нравится людям кого он вдохновляет. Работать на тех кому нравится. Всё больше и больше реализоваться, становится собой.

смысл жизни стать собой, реализовать потенциал

менеджер отвечает за результат работы своих специалистов.
надо перестать комплексовать, тогда человек начинает руководить, надо почуствовать себя сильнее, не сможешь задачу поставить человеку.

чтобы расти нужно учить тех кто хочет учиться.

стремление к качеству во всём !!!одно из главных.

Выйграл Выйграл или не принимай - это позиция лидера. Т.е. оба человека выигрывают.
Префразировав: что ты должен получить (что ты хочешь) чтобы я получил от тебя...
не надо просить , а надо делать интересное предложение.

бизнес план и фин модель - это то что нужно сделать для Инвесторов, которые тебя будут квалифицировать. это всё должно быть написано грамотным финансовым языком.

Джон Максвелл говорит так: Потенциал лидера определяется теми, кто находится рядом с ним. Среди героев – одиночек не встречаются лидеры, потому что тот, кто одинок, никого не ведет за собой.
Ближний круг – это не только те люди, которые находятся в подчинении у лидера, это все, кто больше всего влияет на человека. У любого лидера есть источники вдохновения, это значит, есть люди, которых он вдохновляет и есть люди, которые вдохновляют его. Если человек хочет вдохновлять, то он должен сам вдохновляться, притом очень сильно. И чем менее качественные будут источники вдохновения, тем менее качественнее такие люди будут вдохновлять. Не все в жизни вдохновляет, если посмотреть на человека неуспешного, вялого, нездорового, то можем сделать вывод, что его плохие источники вдохновляли и вдохновляют, то есть неправильные источники вдохновения выбрал, сначала родители ему выбрали, потом он сам. Вдохновляет сила, красота, любовь. Если сознательно выбрать источники вдохновения, в которых сила огромная заложена, тогда эта сила переходит к тебе, и ты способен точно так же передавать эту силу, тому, кто следует за тобой, на кого влияешь ты.
С детства человеку, родившемуся в семье, в которой нет таких источников вдохновения, нет окружения, которое может положительно на него повлиять на самом деле очень сложно, потому что он самостоятельно, сознательно должен поменять все это вокруг себя, а это болезненный процесс. Но этот момент самый основополагающий, потому что если в тебе нет энергии, ты ничего не сможешь сделать. Энергию нужно от куда-то брать.
Нужно понимать такую вещь, что ближний круг, это не только люди, это песни, книги, аудиокниги. На сегодняшний день интернет дает большую возможность для общения с кем угодно на любых расстояниях. Если избавиться от окружающих людей, которые тебя не вдохновляют, мгновенно не получается, то при соответственном желании окружить себя источниками вдохновения на сегодняшний день можно очень быстро. Постепенно, черпая вдохновения от созданного окружения, становясь более сильным энергетически, а значит интересным, начнет меняться и окружение. Интересные люди захотят сами общаться с тобой уже в реальной жизни.
Вопрос: как отличить хорошего специалиста от лидера?
Ответ: лидер – это человек, который за собой людей ведет, лидер может не только себя улучшать, он может других улучшать и вдохновлять, а хороший специалист, читая профессиональную литературу, улучшает только себя и на этом останавливается. Лидером быть для себя просто, а для других людей очень сложно, поэтому единицы становятся настоящими лидерами.
Чтобы подымать моральный дух в организации, нужно правильных людей брать в команду, это такие люди которые стремятся к чему-то, азартные, живые, любящие достижения, соревнования и создать для них систему мотивации, в которую входят деньги, карьерный и профессиональный рост. Существует ошибочное мнение о том, что любой сильный лидер может вдохновить любого сотрудника. Это мнение ошибочно, потому что если мотивировать утку, орлом она не станет, получится мотивированная утка просто и все.
У каждого лидера существует круг людей, которым он нравится и круг, которым он не нравится. Работать нужно на тех, кому нравится. Каким образом? Только одним способом: все больше и больше находить свой голос, это называется реализовываться, то есть становиться собой. Этот путь к себе доставляет огромное удовольствие и это самое большое счастье поистине стать собой. Работать нужно только с теми людьми, которым ты нравишься, и которые тебе нравится, не растрачивать свою энергию на других, все равно ничего не получится.
Вопрос: какими качествами обладают топ менеджеры высокого уровня?
Ответ: их, для сравнения можно назвать генералами, которые успешно прошли стадию офицера. Они успешно обучают и вдохновляют других менеджеров, у них огромный опыт. Но самый главный переход, это от солдата к офицеру, то есть от специалиста к менеджеру. Дальше идет проще, сначала в подчинении два человека, потом три и так далее. Чтобы научиться руководить другими людьми, нужно перестать комплексовать перед этими людьми, это очень важный момент и этот вопрос решается внутренней силой, нужно почувствовать себя сильней человеком, по сравнению с подчиненным, а этого можно достичь постоянной работой над собой.
Качество личности: «выносливый».
Выносливый, это, прежде всего, физически быть выносливым, это качество нужно тренировать. А физическая выносливость помогает уже быть выносливым в остальных сферах жизни. Лучше всего сутра позаниматься спортом, потренировать свою выносливость, днем делом своим любимым заняться, а вечером время уделять отношениям, личностным развитием, при этом нужно заниматься в течение дня. Те, кто спортом сутра не занимаются, у них и не хватает физической выносливости на вечер, страдают при этом отношения.

Спасибо!

после урока пришла в голову мысль "окружайте себя делами"... есть много людей, которые говорят о своей дружбе и любви, но мало кто из них эту дружбу делает. то же касается и учителей - они делают. и человек, я или кто-то другой - окружает себя своими делами, важными, значимыми делами... и из этого всего вырастает окружение счастьем

Ближний круг - это все, что окружает человека. Лидер выбирает ближний круг осознанно, так, чтобы тот его вдохновлял. И тут работает известная народная мудрость (кажется, Автор Вишневский) - уж лучше голодать, чем что попало есть, уж быть один, чем вместе с кем попало...

Лидер не только улучшает себя, но и стремиться улучшать других, НО только тех, кто этого сам хочет и за этим к нему приходит. Поэтому лидер не может мотивировать всех - в этом случае он теряет себя, распыляет энергию. Важно работать только с теми людьми, которым нравишься ты, и которые нравятся тебе. Менеджер берет ответственность не за других людей (каждый отвечает за себя сам!), а за результаты из работы.

Эволюция нормального качественного сотрудника: профессиональный рост рост компенсации карьерный рост. Аналогично должны быть расставлены и внутренние приоритеты - это стремление УМЕТЬ, а не иметь!
Кстати, давно заметила. Большинство детей хотят кем-то СТАТЬ, а большинство взрослых - только что-то иметь...

Чтобы начать руководить другими людьми, нужно перестать комплексовать и почувствовать себя сильнее их.

утро - время для здоровья,
день - время для работы,
вечер - время для отношений,
и все это время для личностного роста!